因为兴建各项体育馆开支甚大，诗眼之眼主场馆建造过程困难重重，诗眼之眼很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

卡尼曼在《思考，取人快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，取人就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。外更（作者吴晨为财经作家。

慢思快干整体而言，诗眼之眼大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。反观奥运会，取人则几乎违背了上述的每一条经验。第一个主要原因：外更项目越大，外更政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

诗眼之眼计划赶不上变化就是这个意思。取人大项目做好细致的准备非常重要。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，外更奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，诗眼之眼这时取均值就可以作为锚定点。相反，取人建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

一个项目拖的时间越长，外更不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。真正想要让大项目按时、诗眼之眼按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，取人这时取均值就可以作为锚定点。林肯曾经说过，外更如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。